为回顾上半年工作成果，总结现阶段存在的短板弱项，研判当前医药行业形式，安排部署下半年重点工作，增强团队的凝聚力、向心力，推动企业提质增效、高质量发展，7月22日上午，公司2023年中工作会议在六楼会议室隆重召开，集团管理层罗军、公司管理层张广东、曹红卫、杨峰、张多、王林、刘红波、李建其及中层管理人员、各部门员工代表参加了会议。会议由行政及人力资源部副经理王小峰主持。

会议开始，公司副董事长曹红卫致辞。总裁杨峰作《坚定信心，转型提质，持续发展》的工作报告，报告对公司上半年的经营管理进行复盘，对公司转型提质的目标提出了策略，并就2023年下半年工作做了整体铺排。他指出，公司生产管理要精益求精，实现高产降本、质量合格、研发转化三不误；公司质量管理要确保顺利通过国家药检局核查，保证GMP体系有效运行不断改善；公司研发要聚焦专精特新，优先突破9个高临床价值髙市场潜力品种。公司全体员工要在拓展产品和服务，稳定现金流，降低运营费用的基础上，更好统筹发展速度和发展质量，坚持稳中求进的发展态势。

会议分别听取了公司销售、生产、质量、行政及人力、研发和财务职能负责人的工作汇报。公司副董事长张广东对各职能负责人的汇报进行点评，并指出，一是企业文化与佳兆业文化要融合发展，坚持品质为基、文化铸魂、守正创新；二是公司员工对药品生产要有敬畏之心，以敬畏之心对待工作，对待药品生产；三是坚持人才强企战略，充分利用现有人才，打造一支懂战略、懂市场、懂营销、懂产品、懂品牌的尖刀队伍，确保公司不断创新发展。

最后，集团管理层罗军发言，他要求，一是公司生产中，要在产品质量上保持高压态势，确保上手段、下基层两个“上下”的执行力度。公司管理层要在公司管理制度及方法上上手段，确保企业合理正常发展；要在企业生产经营中下基层，在下基层的过程中发现问题，解决问题，形成能上能下的企业机制。二是公司发展中，要在不断增强企业自豪感上下功夫。销售要坚持深耕市场、赋能渠道，根据各区域市场的具体特性，持续优化市场维护，助力渠道动销，确保2023年后半年销售指标任务的完成；研发要有紧迫感和危机感，在生产与研发中协调关系，保证公司生产研发的有机统一和协调发展。

战鼓催征马蹄疾，砥砺奋进正当时。下半年是各项工作发力冲刺的关键阶段，方向已定、思路已清、路径已明，让我们以2023年中工作会议精神为指引，把年中工作会议精神转化为干事创业的强大精神动力和实实在在的发展业绩，“实”字当头，“干”字为先，转型提质，不断补短板、强弱项、固底板、扬优势，以过硬本领履职担责，谋求发展，为全面实现公司全年业绩指标任务而努力。

（撰稿：冯彦华  摄影：邓婧）